در جست‌وجوی استراتژی طلایی

دسترسی شما به این سایت توسط مدیر سایت محدود شده است

اگر فکر می کنید به اشتباه مسدود شده اید ، برای دریافت راهنمایی با مدیر سایت تماس بگیرید.

اگر شما یک کاربر وردپرس هستید و دارای امتیازات اداری در این سایت هستید ، لطفا آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد کنید و "ارسال" را کلیک کنید. سپس ایمیلی دریافت خواهید کرد که به شما کمک می کند تا مجدداً دسترسی پیدا کنید.

مسدود کردن داده های فنی

دلیل مسدودیت:	Access from your area has been temporarily limited for security reasons.
زمان:	Thu, 3 Nov 2022 5:43:49 GMT

درباره وردفنس

وردفنس یک افزونه امنیتی است که روی بیش از 4 میلیون سایت وردپرس نصب شده است. مالک این سایت از وردفنس برای مدیریت دسترسی به سایت خود استفاده می کند.

همچنین می توانید برای کسب اطلاعات در مورد ابزارهای مسدود کردن وردفنس مستندات را بخوانید ، یا برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد وردفنس به wordfence.com مراجعه کنید.

برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید: مستندات

ایجاد شده توسط وردفنس در Thu, 3 Nov 2022 5:43:49 GMT.
زمان کامپیوتر شما: .

در جست‌وجوی استراتژی طلایی

پوش نوتیفیکیشن چیست؟ و چگونه به کسب و کار اینترنتی شما کمک می کند؟

پوش نوتیفیکیشن چیست و چظور می تواند به شما در بازاریابی و تبلیغات بهتر کسب و کارتان کمک کند؟ در این مقاله به تعریف پوش نوتیفیکیشن و مزایای آن می پردازیم با ما همراه باشید.

چگونه یک کمپین تبلیغاتی موفق داشته باشیم؟

اگر قصد راه اندازی یک کمپین تبلیغاتی را دارید حتما این مقاله را مطالعه کنید. در این مقاله مراحل راه اندازی یک کمپین تبلیغاتی موفق را بازگو کرده ایم.

نیچ مارکتینگ چیست؟ گوشه بازار چه خبر است؟

نیچ مارکتینگ چیست؟ چه مزایایی دارد و چطور می توانیم در این شیوه از بازاریابی موفق شویم؟ در این مقاله از مدیروب به این مسئله خواهیم پرداخت با ما همراه باشید.

13 نمونه عالی پیاده سازی گیمیفیکشن در بازاریابی

گیمیفیکیشن یکی از راه‌های بسیار تاثیرگذار و موفق برای بازاریابی، آموزش، برندسازی، مدیریت و غیره است بسیاری از شرکت های بزرگ از این روش در بازاریابی محصولات و خدمات خود به خوبی بهره برده اند که در این مقاله 13 مورد از آنها را برای شما آورده ایم.

چند ایده استراتژی بازاریابی کسب و کارهای کوچک

در این مقاله به شما چند روش عالی معرفی می‌کنیم تا از طریق آنها بتوانید کسب و کار کوچک خود را در دنیای دیجیتال توسعه دهید و مخاطبان و مشتریان بیشماری را جذب کسب و کارتان کنید.

9 قدم اساسی و مهم برای ساخت برند شخصی

پرسنال برندینگ یا برندسازی شخصی یک استراتژی بزرگ و بسیار کاربردی در دنیای اقتصاد امروز به حساب می‌رود. اما چطور باید یک پرسنال برندینگ خوب داشته باشیم؟ در این مقاله سعی شده تا بعضی از راهکارهای مهم و کاربردی در این مسئله را برای شما بازگو کنیم.

QR Code چیست؟ نحوه ساخت و کاربردهای بارکد دو بعدی

در این مقاله از مدیروب به نحوه ساخت بارکدهای دوبعدی و بررسی کاربردهای QR Code در کسب کارهای اینترنتی می پردازیم.

7 اصل پرکاربرد موبایل‌مارکتینگ در سال 2020

موبایل‌مارکتینگ یکی از جدیدترین مباحث مطرح در زمینه بازاریابی اینترنتی است که به‌شدت سودآور بوده و راهکاری بی‌نظیر برای نسل جدید کسب‌وکارهای آنلاین به حساب می‌آید.

دیجیتال مارکتینگ برای برندهای لاکچری؛ از چه استراتژی استفاده کنیم؟

حتماً شما هم می‌دانید که برندهای لاکچری شرایط نسبتاً متفاوت‌تری نسبت به دیگر تجارت‌ها به عنوان یک برند تجاری دارند. اگر به درستی این شرایط را بدانید و هم‌راستا با آن برای بهبود وضعیت کسب‌وکارتان تلاش کنید، آن زمان متوجه می‌شوید که قیمت گران محصولات لاکچری تأثیری در فروش بالای آن‌ها نخواهد داشت.

4 راه مهم برای تقویت کمپین‌های ریمارکتینگ

از متد بازاریابی ریمارکتینگ (Remarketing) چه می‌دانید؟ آیا با کمپین‌های آن آشنا هستید؟ در این مقاله راهکارهایی برای تقویت کمپین‌های ریمارکتینگ به شما معرفی می‌کنیم.

7 ترند بسیار مهم دیجیتال مارکتینگ در سال 2020

سال 2020 با تغییراتی مهم در زمینه دیجیتال مارکتینگ همراه بوده و در این مقاله قصد داریم برخی از ترندهای آن را بررسی کنیم.

بازاریابی موتورهای جستجو (SEM) و هرآنچه باید درباره‌اش بدانید

بازاریابی موتورهای جستجو (SEM) یا Search Engine Marketing از جمله مهم‌ترین مباحث مربوط به بازاریابی اینترنتی است که در این مقاله قصد داریم آن را به صورت جامع مورد بررسی قرار دهیم.

آموزش خرید اکانت طلایی گالا گیم Gala Gold

شما برای شروع کسب درآمد از بازی تاون استار نیاز است که یک اکانت طلایی گالا گیم یا گالا گلد Gala Gold رو خریداری کنید. در این آموزش به شما گفته می شود که چگونه یک اکانت ویژه VIP و طلایی دریافت کنید و چگونه در بخش دیسکورد طلایی گالا گیم Discord جدیدترین اخبار این بازی رو دنبال کنید. پس با ما تا کسب درآمد از بازی های بلاکچین همراه باشید تا به صورت تخصصی و ریز به شما آموزش داده شود.

آنچه در این مقاله می‌خوانید

مراحل گرفتن اکانت طلایی گالا گیم Gala Gold

برای این که در بازی تاون استار شرکت گالا کسب درآمد کنید شما باید یک اکانت Gala Gold بخرید. برای شروع شما باید در سایت گالا گیم ثبت نام کنید که در آموزش ثبت نام در بازی تاون استار می توانید مراحل ساخت یک اکانت رو مطالعه کنید. اگر هم بلدید یک اکانت بسازید از لینک بالا وارد سایت شوید.

توجه یکی از نکاتی که شما دوستان رعایت نمی کنید این است که اطلاعات اکانت خود را تکمیل نمی کنید. روی گزینه finish setup کلیک کنید.

براساس عکس بالا باید مراحل رو تکمیل کنید.

در مرحله اول شما باید یک رمز برداشت وارد کنید Transfer Code توجه داشته باشید که رمز باید قوی باشد و شامل حرف بزرگ و کوچیک انگلیسی عدد ونماد باشد و 100% در یک جا امن ذخیره کنید. سپس تایید کنید که سن شما بالا +18 است.

در مرحله دوم به شما میگه این مراحل مهم هستند و از رمز انتقال و کد بازیابی اکانت یک بکاپ بگیرید و در یک جا امن نگهداری کنید.

در مرحله سوم به شما یک کد دوازده رقمی میدهد برای بازیابی اکانت که شما باید این کد رو در یک جا خیلی امن نگهداری کنید.

خب شما تمام قوانین رو تایید می کنید و از شما سه تا کد رو شانسی میپرسد که مطمئن شود کد رو ذخیره کرده اید. و حالا تمام شد در جست‌وجوی استراتژی طلایی و باید برای خرید اکانت طلایی وارد لینک روبرو شوید. https://app.gala.games/upgrade

خب برای خرید شما باید اکانت گالا خود را شارژ کنید. که قبلا در مقاله شارژ حساب تاون استار آموزش داده ایم. شما نیاز است مقداری اتریوم و ارزدیجیتال گالا شارژ کنید تا بتوانید اکانت طلایی رو خریداری کنید. قیمت اکانت طلایی و مقدار کارمزد شبکه اتریوم برای خرید همیشه مقدار ثابتی نیست. و توجه داشته باشید که باید گالا و اتریوم بر بستر شبکه ERC20 باشد.

خب یکم تایید تراکنش طول میکشد صبور باشید. برای اتصال به گروه دیسکورد باید وارد بخش Settings و بخش Discord شوید و اکانت خود را به سایت گالا اتصال کنید تا به صورت خودکار دعوت گروه طلایی و VIP شوید.

ویژگی های اکانت طلایی

خب بچه ها اولین ویژگی برتر خرید اکانت طلایی گالا Gala Gold این است که شما در جست‌وجوی استراتژی طلایی می توانید توی یک گروه پر از گیمرهای برتر عضو شوید و جدیدترین خبرهای بازی های بلاک چین و بازی تاون استار و شرکت گالا رو دنبال کنید. شما توی یک گروه خصوصی در دیسکورد به آدرس galagames.chat می پیوندید.

شما قبل از این که آپدیت در جست‌وجوی استراتژی طلایی و خبری در مورد بازی بیاد می توانید توی گروه خصوصی این خبرها رو ببینید و برای رویداد و یا خرید NFT با تخفیف آماده شوید.

همچنین در این گروه خصوصی می توانید انواع آموزش های کابردی که توسط خود تیم گالا تولید می شود رو در جست‌وجوی استراتژی طلایی مشاهده کنید تا بتوانید بهترین درآمد رو از بازی های گالا کسب کنید.

و مهمترین ویژگی خرید اکانت طلایی گالا گیم Gala Gold این است که شما می توانید توی بازی تاون استار شروع به کسب درآمد کنید.

تحلیل تکنیکال سهم زنجان تاریخ 1401/3/16

یک روشی برای پیش بینی قیمت ها در بازارها بر اساس بررسی و مطالعه تاریخچه قیمت و حجم معاملات صورت گرفته آن سهم در بازار است.

هدف از تحلیل تکنیکال شناسایی بهترین قیمت برای ورود و خروج مناسب می باشد.

بنابراین شما با استفاده از تحلیل تکنیکال و با کمک نمودارهای قیمتی به کشف نقاط حساسی که احتمال برگشت قیمتی می باشد می رسید.

توجه داشته باشید که تحلیل تکنیکال فقط پیش بینی هست و صدرصد و بدون خطا نیست.ممکن است شما به گونه ای روند یک سهم را پیش بینی کنید یا رفتار یک سهم را بر اساس نمودار قیمت تحلیل کنید اما قصه جور دیگری رقم بخورد.پس فقط پیش بینی هست که توسط شما بر اساس اطلاعاتی که دارید انجام می شود.

جهت ورود به سامانه آپر 365 اینجا کلیک کنید

تحلیل تکنیکال سهم زنجان تاریخ 1401/3/16

در ادامه به بررسی و تحلیل تکنیکال یکی از شرکت های بازار فرابورس ایران خواهیم پرداخت.

شرکت صنایع کشاورزی و کود زنجان از صنعت محصولات شیمیایی ( نام نماد زنجان )

تأسیس شرکت صنایع پتروشمی زنجان (سهامی عام) از جمله مصوبات نخستین سفر استانی دولت نهم به استان زنجان در سال 1385 بود.هیئت موسس این شرکت در نخستین روز آذرماه همان سال بر اساس این مصوبه با ترکیب شرکت ملی صنایع پتروشیمی و تعدادی از شرکت‌های معتبر استان زنجان تشکیل شد. و بر اساس اصلاحیه قانون تجارت، اقدام به تهیه طرح اساسنامه در جست‌وجوی استراتژی طلایی و اظهارنامه و طرح پذیره‌نویسی کرد.

در پی اخذ مجوز انتشار اوراق پذیره‌نویسی سهام از اداره ثبت شرکت‌های زنجان و سازمان بورس اوراق بهادار کشور، آگهی پذیره‌نویسی در نشریات کثیرالانتشار منتشر و از بیست‌سوم تا سی‌ام بهمن ماه 85 از متقاضیان پذیره‌نویسی شد.
مجمع عمومی موسس شرکت در تاریخ بیست و ششم اسفند ماه همان سال تشکیل و در تاریخ بیست و نهم فروردین ماه سال 86، شرکت صنایع پتروشیمی زنجان به صورت سهامی عام و تحت شماره 6917 در اداره ثبت شرکت‌های زنجان به ثبت رسید.

فعالیت اصلی
موضوع فعالیت شرکت صنایع پتروشیمی زنجان (سهامی عام) طبق ماده دو اساسنامه عبارت است از:
احداث، راه‌اندازی و بهره‌برداری و شهرکها و کارخانجات صنعتی به منظور تولید، بازاریابی، فروش، صدور محصولات صنعتی و پتروشیمی، ذخیره، واردات و صادرات کلیه کالاهای مجاز صنعتی و تبدیل کلیه مواد پتروشیمی و پتروشیمیایی و در جست‌وجوی استراتژی طلایی فرآورده‌های فرعی و مشتقات ذیربط آنها و انجام کلیه فعالیت‌های تولیدی و صنعتی و بازرگانیِ فنی و مهندسی و بازرگانی و عمرانی که به طور مستقیم و یا غیرمستقیم مربوط به عملیات مذکور است.
شرکت صنایع پتروشیمی زنجان (سهامی عام) مالک 100 در صد سهام سه شرکت فرعی خود است.

سه شرکت فرعی
1) شرکت شهرک صنعنی پتروشیمی زنجان (فعالیت در حوزه ساخت شهرک‌های صنعتی)
2) شرکت بازرگانی پتروشیمی زنجان (فعالیت در حوزه خرید و فروش محصولات پتروشیمی)
3) شرکت اوره و آمونیاک پتروشیمی زنجان (فعالیت در حوزه تولید و عرضه اوره و آمونیاک)

تحلیل تکنیکال سهم زنجان

سرمایه‌ی شرکت

1) افزایش سرمایه‌ی شرکت از مبلغ 556،322،799،000 ریال به مبلغ 1،668،968،397،000 ریال منقسم به 1،668،968،397 سهم به ارزش ریالی هر سهم 1،000 ریال در تاریخ 25 خرداد 1395 در اداره‌ی کل ثبت اسناد و املاک استان زنجان ثبت شد. (مرحله‌ی اول افزایش سرمایه)

2) افزایش سرمایه‌ی شرکت از مبلغ 1،668،968،397،000 ریال به مبلغ 3،500 میلیارد ریال منقسم به 3،500،000،000 سهم به ارزش ریالی هر سهم 1،000 ریال در تاریخ 19 خرداد 1397 در اداره‌ی کل ثبت اسناد و املاک استان زنجان ثبت شد. (مرحله‌ی دوم افزایش سرمایه)

تغییر نام شرکت

بر اساس تصمیم هیئت مدیره مقرر شد در انتخاب نام جدید شرکت، بر موضوع تولید کود اوره به عنوان محصول اصلی پتروشیمی زنجان و هم‌چنین توسعه‌ی شهرک‌های تخصصی پایین‌دستی پتروشیمی و عمومی برای کودهای تخصصی لازم جهت توسعه کشاورزی تاکید شود. در پی آن هیئت مدیره با پیشنهاد 10 اسم، مجوز برگزاری مجمع فوق‌العاده را از سازمان بورس دریافت کرد و این مجمع یازدهم آذرماه 1397 در زنجان برگزار شد. سپس بر اساس پیشنهاد و رأی سهام‌داران حاضر در مجمع، به ترتیب 10 اسم به اداره ثبت شرکت‌ها برای تایید نهایی ارسال شد که در نهایت «شرکت صنایع کشاورزی و کود زنجان» تصویب و به ثبت رسید.

تحلیل تکنیکال سهم زنجان

در زیر تصویر کلی از نماد زنجان را مشاهده می کنیم.

همانطور که در نمودار کلی قیمتی سهم زنجان مشاهده می کنید،این سهم در تاریخ آبان ماه 1398 شروع به رشد عالی نمود.سهم تقریباً 11 ماه در رشد عالی بود که در مهر ماه 1399 مقاومتی را تشکیل داد و از آنجا شروع به اصلاح قیمت کرد.این اصلاح حدوده 1 ماه طول کشید،اما سهم در آبان ماه 1399 مورد حمایت قرار گرفت و 2 ماه رشد قیمت را دوباره تجربه کرد.در تاریخ دی ماه 1399 مقاومت تاریخی خود را تشکیل داد و از آنجا شروع به اصلاح مجدد قیمت کرد.تقریباً 1 سال و 3 ماه درنزول قیمت قرار گرفت که ریزش زیادی محسوب می شود.در نهایت از فروردین ماه 1401 سهم توانست مورد حمایت قرار بگیرد.امیدواریم که این حمایت ها ادامه دار باشد و سهم به رشد قیمتی مناسبی برسد.

مقاومت های سهم زنجان

همانطور که در نمودار قیمت سهم زنجان مشاهده می کنید اگر گذشته نمودار سهم را مورد بررسی قرار دهیم، خواهیم دید که روند سهم بعد از قله تاریخی نزولی شده است.اما در حال حاضر فاصله سهم تا مقاومت پیش رو،فاصله خیلی زیادی ندارد.اگر سهم حمایت شود می تواند از مقاومت عبور کند که بسیار هم حیاتی می باشد. همچنان اگر با قدرت از آن عبور کند،امید داریم که به سمت مقاومت های بعدی و بعد از آن هم به سمت مقاومت تاریخی خود حرکت کند.امید است اگر در این راه با قدرت و رفتار مناسب از مقاومت ها عبور کند می تواند در نمودار خود به قیمت جدیدی دست پیدا کند.

حمایت سهم زنجان

با توجه به نمودار قیمت، همانطور که مشاهده می کنید اگر در کوتاه مدت تر سهم را بررسی کنیم، سهم به محدوده حمایتی که در مسیر داشته واکنش نشان داده است.اما در حال حاضر سهم از محدوده در جست‌وجوی استراتژی طلایی حمایتی خود بالاتر قرار دارد.امیدواریم از همین نقطه که می باشد حمایت ها ادامه دار باشد و شاهد رشد مجدد قیمت سهم باشیم،مطابق تصویر که مشاهده می کنید.

تحلیل تکنیکال سهم زنجان تاریخ 1401/3/16

به یاد داشته باشید که همواره برای خرید باید استراتژی مشخص داشته باشید.

استراتژی مورد استفاده ما استراتژی شکست مقاومت یا استراتژی سطوح بالایی که آن را آپر نامیده ایم شناخته می شود.

استراتژی آپر :

این استراتژی به این صورت است که اگر سهمی بتواند با قدرت مقاومت خود را بشکند و در حالی که در هنگام شکست مقاومت کندل، حجم و وزن خریدار خوبی داشته باشد می توان آن را برای خرید مد نظر قرار داد.

در ادامه به معرفی سامانه آپر 365 می پردازیم:

با کمک سامانه آپر 365 ما مواردی از جمله : شناسایی مقاومت معتبر سهم ، فاصله تا مقاومت معتبر ، بالاترین قیمت و پایین ترین قیمتی که در روز معاملاتی سهم به آن رسیده است ، وضعیت کندل ، حجم معاملات و وزن خریداران حقیقی را می توانید مشاهده و بررسی کنید.

همانطور که ملاحظه می کنید مقاومت معتبر سهم ارفع در تاریخ 1399/7/5 شکل گرفته است و در حال حاضر فاصله تا این مقاومت 10.03%- می باشد.

جهت مشاهده مقالات آموزشی سامانه آپر 365 اینجا کلیک کنید

دقت کنید چون بر اساس استراتژی آپر در حال بررسی هستیم ، لذا مقاومتی معتبر هست که در روند صعودی شکل گرفته باشد.مقاومت در روند نزولی معتبر نمی باشد.فاصله آخرین مقاومتی که سیستم شناسایی کرده تا حمایتی که شکل گرفته هم باید حداقل پانزده درصد ریزش داشته باشد.

می توانید در بخش دیدبان بازار سهم را جستجو کرده و رفتار سهم را هم بررسی کنید.

دیدبان بازار

در این قسمت می توانید شاخص صنعت ، کندل روز معاملاتی ، حجم معاملات در روز معاملاتی و وزن خریداران را هم مشاهده کنید.

توجه داشته باشید که تایید های کندل ، حجم معاملات و وزن خریداران حقیقی باید مورد تایید باشند.

اما بررسی آزاد بدون استراتژی صرفا فقط تحلیل تکنیکال نمودار قیمت و پیش بینی آینده این سهم.

نتیجه گیری :

با توجه به نمودار قیمتی سهم ارفع مشاهده می کنیم که این سهم درگیر دو مقاومت بسیار مهم پیش روی خود می باشد که اگر بتواند با قدرت این مقاومت ها را بشکند بسیار مناسب است.

همچنین سهم در یک حمایت داینامیکی قرار دارد که واکنش های خوبی به آن داشته است.

سامانه آپر ۳۶۵

( استراتژی آپر )

برگرفته از نظریه برترین معامله گران دنیا از جمله نیکولاس دارواس و ویلیام جی اونیل می باشد.
به راحتی تحلیل کنید – طرح معامله خود را بنویسید – بموقع بخرید و بموقع بفروشید.

((کسی که نتواند احساسات خود را کنترل کند، پول خود را هم نمی تواند کنترل کند))

بورصدا مرجع تخصصی کتاب های صوتی بورسی ” روانشناسی بازار “

با استفاده از نرم افزار هوشمند بورسی دایره طلایی سهام بهترین سهام سال ۱۴۰1 را مشاهده کنید.

دانلود نرم افزار دایره طلایی سهام با ۴۸ ساعت تست رایگان

با استفاده از سامانه تحلیل تکنیکال آپر ۳۶۵ سهامی که در محدوده مقاومتی خود هستند را مشاهده و به راحتی بررسی کنید.

نکاتی طلایی برای موفقیت یک مدیر کم تجربه

اگر در حال خواندن این مطلب هستید به احتمال زیاد به تازگی پست جدیدی گرفته‌اید و یا به زودی برای اولین بار مدیر خواهید شد. تبریک!

در این راه ممکن است به عنوان یک مدیر تازه با چالش‌های ناشناخته‌ای روبه‌رو شوید. چالش‌هایی مثل ایجاد فرآیندهای توسعه، تعیین اهداف و اولویت‌ها برای تیم و اطمینان از اینکه همه با بالاترین ظرفیت خود کار می‌کنند.

ممکن است نگران انتظاراتی که دیگران از شما دارند باشید. آیا رئیس‌تان از شما انتظار دارد که «شاخ غول را بشکنید»؟ آیا اهداف تیم‌تان بیش از حد جاه‌طلبانه است؟ چه نوع راهنمایی و حمایتی دریافت می‌کنید؟

چه فردی باسابقه باشید که از کارشناس فنی به مقام مدیریت رسیده‌ و چه مستقیم به عنوان مدیر استخدام شده باشید، تغییر نقش از مدیریت خودتان به مدیریت دیگران می‌تواند کمی سخت باشد.

خوشبختانه کارهای زیادی می‌توانید انجام بدهید که شما را در مسیر درست قرار بدهد. در این مقاله به استراتژی‌ها و نکاتی خواهیم پرداخت که می‌توانید از آنها برای موفقیت در نقش جدید کمک بگیرید.

چطور وقتی یک مدیر تازه کار هستیم، به موفقیت برسیم؟

چه مدیر یک تیم کوچک شده باشید و چه یک واحد کامل، نگرانی‌های اصلی شما احتمالا شبیه به هم هستند:

• آیا در عین اینکه مسئولیت کارهای دیگران با من است هنوز می‌توانم عملکرد فردی خوبی داشته باشم؟
• چطور می‌توانم اهداف کارآمدی برای تیم تعیین کنم؟
• آیا تبدیل شدن از «عضو تیم» به «رهبر تیم» باعث از دست رفتن دوستی‌هایم خواهد شد؟
• آیا خواهم توانست به دیگران انگیزه داده و احترام آنها را جلب کنم؟

سعی کنید با چشم‌های باز وارد پست جدید بشوید. قبل از شروع کار همه‌ی تصورات غلط مدیریتی خود را اصلاح کرده و روی مهم‌ترین چیز تمرکز کنید: اعتمادسازی و واداشتن تیم به بهترین عملکرد.

قرار گرفتن در چنین موقعیتی برای اولین بار می‌تواند دلهره‌آور باشد، اما با کمی آماده‌سازی و برنامه ریزی، دیگر سردرگم نخواهید بود.

۸ نکته‌ی کلیدی زیر به شما کمک می‌کند که تبدیل به یک مدیر استنثنایی شوید.

۱. نقش خود را تعریف کنید

اول از همه،‌ باید اطمینان حاصل کنید که مسئولیت‌ها،‌ وظایف و اهداف نقش جدیدتان را درک کرده‌اید.

برای این کار، اول شرح شغل خود را مطالعه کنید و از آن برای تهیه‌ی برنامه‌ای که اهداف را به نتایج قابل اجرا تبدیل می‌کند، کمک بگیرید. اگر شرح شغلی وجود نداشته باشد یا شرح شغل موجود مبهم باشد،‌ احتمالا باید خودتان شرح شغلی بنویسید.

با رئیس خود درباره مسئولیت‌ها و اهداف اصلی نقش‌تان صحبت کنید و به نکاتی که می‌گوید توجه نمایید. اگر امکان داشته باشد با فردی که پیش از شما در این پست بوده است صحبت کنید. ببینید مسئولیت‌های اصلی او چه بوده‌اند؟ به نظر او مهم‌ترین اهداف‌اش چه بوده‌است؟ به سراغ شرح شغل‌ها یا توصیف شغل‌های قدیمی بروید. ببینید چه مسئولیت‌هایی در آنها ذکر شده است؟ آیا اهداف عملکردی تعیین شده‌اند؟ اگر بله، آیا آن اهداف هنوز قابل اعمال هستند؟

در نهایت، با افرادی که قرار است مدیریت‌شان کنید صحبت کنید. نظر آنها در مورد جایگاه شما چیست؟ به چه نوعی از راهنمایی احتیاج دارند؟

درنهایت،‌ هرآنچه از گام‌های پیشین به دست آورده‌اید را بنویسید و شرح شغلی را که تهیه کرده‌اید به رئیس یا مربی خود نشان دهید تا ببینید آیا با نظر شما موافق هستند یا خیر.

۲. با یک مربی کار کنید

مربی کسی است که دانش و تخصص خود را به کسانی که تجربه کمتری دارند ارائه می‌دهد. او با بهره‌گیری از تجربه و مهارت‌های خود، دیگران را در مسیر درست هدایت می‌کند. یک مربی بر اساس تجربه‌ها و آموخته‌های شخصی خود، به کارمندان تازه‌کار برای یافتن فرصت‌های رشد حرفه‌ای، به‌دست آوردن اعتماد‌ به نفس و بهبود مهارت‌های فردی کمک می‌کند.

هنگام شروع کار جدید،‌ داشتن یک مربی که بتواند درباره‌ی عملکردتان به شما بازخورد داده و در زمینه‌ی مهارت‌های خاصی که برای موفق شدن به آنها احتیاج دارید به شما آموزش دهد؛ می‌تواند بسیار مفید باشد. این فرد می‌تواند در مورد نقش جدیدتان به شما مشاوره‌های بسیار ارزشمندی بدهد و با حمایت و تشویق، اعتماد به نفس شما را بالا ببرد.

برای شروع، آنچه را که می‌خواهید از رابطه با مربی خود به دست آورید به طور دقیق روی کاغذ بیاورید. به عنوان مثال،‌ ممکن است بخواهید دانش تخصصی خود را گسترش بدهید،‌ با کسی که می‌تواند به شما انگیزه داده و الهام‌بخش شما باشد از نزدیک کار کنید و یا از کسی ایده بگیرید، پس همه اینها را روی کاغذ بنویسید.

برای یافتن مربی اول از همه در درون سازمان‌تان جستجو کنید. آیا رهبر پیش‌کسوتی وجود دارد که بخواهید از او یاد بگیرید؟ همچنین می‌توانید در شبکه‌ی گسترده‌تری به دنبال این فرد بگردید.

یادتان باشد که این یک رابطه‌ی دوطرفه است. شما در مقابل توصیه‌های تخصصی که دریافت می‌کنید باید چیزی به او بدهید. این چیز می‌تواند دیدگاهی تازه درباره صنعت، آشنایی با تکنولوژی‌های جدید و یا معرفی وی به سایر کارشناسانی که از پست‌های قبلی خود می‌شناسید باشد.

۳. روابط خوبی برقرار کنید

برای اینکه مدیر خوبی باشید لازم نیست حتما یک استراتژیست باهوش یا یک سخنران الهام‌بخش باشید. بنابر تحقیقات انجام شده توسط دیل کارنگی، مهم‌ترین بخش مدیریت، توانایی فرد در ایجاد یک رابطه‌ی واقعی و شخصی با اعضای تیم است.

شما، به عنوان یک مدیر،‌ نمی‌توانید با همه دوست باشید. اولین مسئولیت شما رهبری است و برای انجام آن نیاز دارید که رویکرد متعادلی نسبت به رابطه داشته باشید. بله،‌ باید روابط خوبی با اعضای تیم برقرار کنید اما در عین حال باید بتوانید آنها را هدایت کنید.

برای کمک به اعتمادسازی درون تیم، به راحتی درباره‌ی تجربیات گذشته‌ی خود و دلیل پذیرش نقش فعلی با اعضای تیم صحبت کنید. از صحبت درباره‌ی خطاهایی که در طول مسیر کرده‌اید (در صورتی که زیاد بزرگ نیستند!) نترسید. خودافشایی،‌ اگر به خوبی انجام شود، به سایرین کمک می‌کند تا بفهمند شما که هستید،‌ چرا اینجا هستید و چرا می‌توانند به شما اعتماد کنند. این چیزی است که برای داشتن یک محیط کاری پرانگیزه اهمیت زیادی دارد.

احترام به تفاوت‌های اعضای تیم راه دیگری برای برقراری در جست‌وجوی استراتژی طلایی ارتباط با آنهاست. هرچه باشد،‌ افراد تیم ممکن است در فرهنگ‌های مختلف بزرگ شده یا تفاوت نسلی داشته باشند و یا از لحاظ تجربه‌ی کاری در سطوح مختلفی باشند. از تفاوت‌های افراد برای تشویق به مباحثات پرشور و اجتناب از تفکر گروه‌گرایانه کمک بگیرید.

۴. اهداف را شناسایی کرده و با دیگران در میان بگذارید

وقتی ناگهان و بعد از سال‌ها پیروی از فردی دیگر در رأس تیم قرار می‌گیرید، احتمالا ایده‌های جدید زیادی برای بهبود روش‌ها و رویه‌ها خواهید داشت. اما سعی کنید، حداقل برای مدتی کوتاه، اشتیاق خود را کنترل کنید.

سندرم «تازه از راه رسیدگی» (تمایل به از بین بردن همه‌ی روش‌های قدیم به محض ورود) اتفاقی است که مطمئنا افراد را با شما دشمن خواهد کرد. پس پیش از ایجاد هرگونه تغییر عمده در روش انجام کار تیم،‌ بگذارید مدتی بگذرد تا در پست جدید جا بیفتید. در این مدت عملکرد تیم را از جایگاه رهبری زیر نظر گرفته و درباره‌ی روش انجام امور با افراد صحبت کنید.

بعد از اینکه در پست خود جا افتادید؛ یک منشور تیمی تهیه کنید که مشخص کند تیم قرار است چه کاری انجام دهد. سپس،‌ برای هر یک از افراد تیم اهدافی تعیین کنید. دقت کنید که بعضی از این اهداف باید اهداف توسعه‌ای باشند (اهدافی که توانایی‌های فرد را «گسترش» بدهند). برای اطمینان از اینکه این اهداف با اهداف سازمان همراستا هستند از مدیریت برمبنای هدف (MBO) استفاده کنید.در جست‌وجوی استراتژی طلایی

بعد از تعیین اهداف معنادار برای تیم، قدم بعدی ارتباط منظم است. یکی از بهترین روش‌ها برای انجام این کار استفاده از داستان سرایی در کسب‌و‌کار است؛ به خصوص اگر بخواهید به دیگران کمک کنید تا معنای عمیق‌تر کاری را که انجام می‌دهند پیدا کنند.

در عین حال باید برای خودتان هم چند هدف فردی تعریف کنید؛ از جمله، بهبود مهارت‌هایی که برای موفق‌تر بودن در نقش جدید به آنها احتیاج دارید.

۵. الگوی خوبی باشید

به عنوان یک مدیر باید از این مسئله آگاه باشید که اعضای تیم، در مورد رفتار در محیط در جست‌وجوی استراتژی طلایی کار، از شما الگو می‌گیرند. اگر می‌خواهید رفتار اعضای تیم را شکل دهید،‌ عملکرد تیم را بهبود ببخشید و عادت‌های خوب بسازید، سعی کنید برای آن‌ها الگوی مناسبی باشید.

این یعنی که اعمال‌تان باید مطابق گفتارتان باشد. به عنوان مثال، حضور همه در جلسات تیمی صبح روز شنبه بسیار اهمیت دارد؛ بنابراین خودتان هیچ‌وقت این جلسات را از دست ندهید. اگر می‌خواهید افراد تیم به یکدیگر اعتماد کنند، با دادن اطلاعاتی در مورد خودتان نشان دهید که به آنها اعتماد دارید. در کاری که تیم‌تان انجام می‌دهد تخصص پیدا کنید و به آنچه می‌گویید عمل کنید تا افراد به قضاوت و تصمیم‌های شما اعتماد کرده و به پیروی از شما علاقه‌مند شوند.

۶. به موقع بازخورد بدهید

اگر افراد تیم ندانند باید روی چه چیزی کار کنند، امکان پیشرفت نخواهند داشت. در عین حال، اگر در طول مسیر از سخت کوشی و موفقیت‌هایشان تعریف نکنید انگیزه خود را از دست خواهند داد. به همین دلیل انتقاد سازنده و ستایشِ به موقع بسیار بااهمیت است. بدون این تکنیک‌ها تیم شما کورکورانه حرکت خواهد کرد.

سعی کنید بازخورد خود را تا جایی که می‌توانید با فاصله‌ی کمی از رخداد ارائه کنید. خیلی مهم است که رویکرد شما سازنده باشد.

در بازخورد دادن منظم باشید. جلسات بازخورد هفتگی یا ماهانه از جلسات سالیانه سازنده‌تر هستند بنابراین سعی کنید به طور مداوم درباره عملکرد تیم با اعضای صحبت کنید. به این ترتیب عملکرد تک تک افراد تدریجا بهبود یافته و بهره وری کل تیم بالا می‌رود.

در عین حال، هنگام ارائه‌ی بازخورد، حساسیت به خرج داده و خوب قضاوت کنید. همیشه مشکلات را به صورت خصوصی تذکر بدهید اما از کار خوبِ فرد در حضور دیگران تعریف کنید تا بقیه هم تشویق شوند تا عملکرد خود را بهبود بدهند.

۷. تفویض اختیار کنید

بهترین مدیران کسانی هستند که می‌دانند نمی‌توانند همه‌ی کارها را خودشان انجام بدهید. به همین دلیل باید یاد بگیرید که به شکل موثری اختیارات خود را به دیگران تفویض کنید. اگر این کار را درست انجام بدهید، در جست‌وجوی استراتژی طلایی وظایف و مسئولیت‌های خود را بهتر مدیریت خواهید کرد و در عین حال قادر خواهید بود تا مهارت‌های اعضای تیم را بهبود داده و به آنها اعتماد به نفس بدهید.

برای تفویض اختیار موفق باید اطمینان حاصل کنید که کار درست را به شخص درست داده‌اید. به علاوه،‌ سعی کنید کار را طوری انتخاب کنید که باعث بهبود مهارت‌ها و پیشرفت شغلی فرد شود.

هنگام تخصیص کار به اعضا بگویید که انتظار چه نتیجه‌ای دارید اما نگویید که چطور کار را انجام دهند. به وسوسه‌ی مدیریت ذره‌بینی غلبه کنید؛ این کار به تیم شما کمکی نمی‌کند. به طور منظم به کار افراد سرکشی کنید تا ببینید آیا کمکی نیاز دارند یا نه. اما به جز این، اجازه بدهید به روش خودشان کار را انجام دهند.

۸. منعطف باشید

در مدیریت نمی‌توان برای همه چیز و همه کس یک رویکرد ثابت را به کار برد. موقعیت‌های مختلف نیازمند اقدامات متفاوت هستند. کارآمدترین مدیران کسانی هستند که به سرعت متوجه می‌شوند چه زمانی باید رویکرد خود را تغییر داده و نقش عوض کنند.

به عنوان مثال،‌ گاهی لازم است تیم‌تان را رهبری کنید. درمواقع دیگر ممکن است نیاز باشد به عنوان یک تسهیل‌کننده، مقام تشریفاتی یا مذاکره کننده وارد عمل شوید. برای آنکه درباره‌ی نقش‌های مختلفی که به عنوان یک مدیر باید برعهده بگیرید و اینکه چه زمانی باید تغییر را انجام دهید بیشتر بدانید، مقالات نقش‌های مدیریتی مینتزبرگ و تئوری مسیر-هدف را مطالعه کنید.